Kontinuitätsmanagement (ITSCM, BCM)

Das Top-down-Vorgehensmodell anhand der dreidimensionalen Kontinuitätspyramide nach Dr.-Ing. Müller zielt ab zum einen auf den systematischen und strategischen Aufbau und zum anderen auf die Weiterentwicklung des Kontinuitätsmanagements. Es bietet Strukturen, Checklisten und prinzipielle Beispielsinhalte für die verschiedenen Ebenen des Vorgehensmodells, beginnend bei der Kontinuitätspolitik des Unternehmens sowie den Kontinuitätszielen und -strategien. Es unterstützt in verschiedenen Schritten bei deren Umsetzung und Verfeinerung bis hin zu Kontinuitätsrichtlinien und Templates sowie Kontinuitätskonzepten und -maßnahmen.

Bestehende unternehmensspezifische Konzepte können "eingeklinkt" oder auf Basis der Standards des Vorgehensmodells weiterentwickelt werden. Ein Regelkreis umrahmt die Kontinuitätspyramide und unterstützt die kontinuierliche Fortentwicklung des Kontinuitätsmanagements.


Ergänzende Veröffentlichungen zum Thema Kontinuitätsmanagement:

ISO 22300:2018, Security and resilience - Vocabulary (s)

ISO 22301:2012, Societal security - Business continuity management systems - Requirements (s)

ISO 22313:2012, Societal security - Business continuity management systems - Guidance (s)

ISO/TS 22317:2015, Societal security - Business continuity management systems - Guidelines for business impact analysis (BIA) (s)

ISO 22318:2015, Societal security - Business continuity management systems - Guidelines for supply chain continuity (s)

ISO 22398:2013, Societal security - Guidelines for exercises (s)